腾讯豪掷5亿美元布局NBA独播！虚拟现实演播室+球星入职引爆商业投入新思考

不久前，腾讯在希格玛大厦举办了一场开放日活动，邀请媒体前往体验全新NBA演播室，该演播室由虚拟现实、数控平板等豪华硬件构成。NBA中国赛期间，腾讯元素随处可见，还进行了乔丹30周年的全网独家直播。此外，“魔兽”霍华德和斯蒂芬·库里等当红球星携工卡“入职”腾讯。从这些事件，不难看出，腾讯正在尽可能地为其豪掷5亿美元换来的NBA五年独播权制造声势。

首先，有一种被称作商业投入正比规律的情况，它是这样表明的：一旦大把大把地投入重金到资源当中，接着呢，鉴于要去争取资源利用能够实现最大化的状态，不能处于一个只知消耗而不创造价值的境地，而是得采取更为巨大规模的投入去促使资源发挥出应有的作用。然后，最具有典型性的可以作为例子的情况是这样的，那就是企业签订了明星来进行代言这个行为之后，跟着就要拿出一份预算，这份预算有可能会超出那张代言合约所能产生的费用，目的是要把TVC推送到数量更多的用户面前，这个时候，做事要是过于讲求节省，反而会导致前面那次投入出现白白浪费的结果。

国内赛事直播的新起点也许在这里？

以前版权处于分散状态，合作商们各自只管自己的事，实际上成本均匀得极为有一种默契，其背后的逻辑原因不外乎是因为缺乏独家权益的那种驱动，高投入不一定就能够换来高回报，所以表面上偶尔有点小冲突、实际上长期没有什么大动静。独播权益拿到手以后，腾讯本来认为网络视频的解决办法已经足够了，然而直播和点播这两个概念存在差异，这使得它不得不去寻找美国、英国和以色列等国家的供应商来完成基础建设方面的采购，而这些投入能够在最大程度上满足球迷们观看比赛的体验。

对于 ESPN 的专业以及体系，人们充满赞叹之情，然而，要切实并且亲身去感受那种所谓“冰冻三尺非一日之寒”的积累，却是十分困难的 。

比如有个细节，腾讯的NBA演播室购置了斯坦尼康的N-Cam跟踪系统设备，这是一种用于稳定以及防抖的摄影技术，能助力达成增强现实的功能成效。然而，斯坦尼康这项技术的驾驭门槛特别高，要是仅有设备投入而缺少人力投入，那就等于白白浪费。就算有了合适的操作者，这也远远不够，因为N-Cam跟踪系统得跟摇臂协作，同时解说还得学习新的肢体语言和表现方式，并适应这套技术把它“投放”到比赛现场去面对面介绍球星和赛况的那种感官体验。

恰似《蝴蝶效应》的情节，起初是一处细微之处的改变，而最终竟牵一发就致使整体发生变动，进而带动所有协同的单元实现进化。此番情形使得腾讯体育的战略地位在当下达到了前所未有的高度，相较于其他各大门户体育板块仅在偶数年份——例如奥运年以及世界杯年——才有机会展现出优势的传统而言，NBA版权所带来的最大好处是，它让腾讯体育从一个原本不太引人注目的配角，逐步演变成了唯一仍然活跃着的主角。

处在唯一主角的位置上的腾讯NBA，其戏码跟以往相比必然得有不一样的地方。除了直播场次增多之外，硬件做了升级配套之外，软件也做了升级配套 。

腾讯体育在NBA直播里，头一回采用多个角度观看直播形式把那场比赛进行完整呈现，现场安置了好多摄像头，用户能够在电脑以及手机上，从不同方向观看这场比赛，这差异于以前的多机位直播样式，赛事一直以来采用的是固定多机位，用户没有选择余地，只能被动接收赛事直播方展示出来的特定赛事画面，而多个角度观看直播会使用户变成导播，能够自己选定赛事观看角度 。

VR也就是虚拟现实，以及AR也就是增强现实，技术的运用，同样会变成直播的突出之处。当下，国内互联网体育赛事直播里，采用此种技术的，并不常见到。

优质的体验已经开始改变用户习惯

在NBA，存在一款颇是备受欢迎的产品，名为NBA Pass。所谓的Pass，乃是一套商业方面的方案，用户能够去选择不一样的套餐，进而定制NBA的观看场次。以美国作为例子，每月45美元，这等同于人民币285元，凭借此金额便可观看全部三十多支球队的比赛直播。当然了，并没有人会疯狂到每一场比赛全都不遗漏地去观看，况且好多比赛是同时进行的，这实际上就意味着观众能够灵活地去选择收看自己觉得“重要”的比赛，而并非被动地去接受电视台所选择直播的那些比赛。

腾讯NBA也打算于未来去推出跟NBA Pass相类似的产品，使得用户借助直播、点播这种模式去观看自身感兴趣的赛事。并且得益于点播技术的成熟，还有移动互联网的普及，用户能够在任何时候，任何地点观看NBA比赛。

暗中不知不觉间，腾讯体育渐渐转变了用户观看比赛的行为习惯，令用户切实融入进赛事场景里，产生了更多参与感，特别是NBA的用户大多是90后，这种参与感对他们来讲格外紧要。他们不但能够自主选择比赛，并能够自主选择机位选取中意的解说员。除此之外，他们还能够依据个人的行为习惯随时调整观赛的时间。技术的革新极大地增强了用户的自主意识。

由用户随时可以随意拖动观看回放，不再必须守在某个时间点才能观看直播的点播与直播技术的嫁接以及赛事、多路信号直播等均包含在内的为用户提供更加丰富选择其一，和更应考量如何为收费用户提供更多增值服务的收费成为大势所取其三，共同构成了必须重新定义直播概念的其二，而这些其一其二其三所代表的种种行为，呈现出了互联网赛事直播未来发展的趋势 。

处于新趋势里的弄潮儿位置的是腾讯NBA直播，在多路信号直播上，乐视有着F1直播方面的尝试举动，和乐视相类比起来，腾讯于NBA直播范畴将予以更为深度的投入，赛事的各个方面都在其涵盖范围之内，VR也就是虚拟现实以及AR也就是增强现实技术会给予用户更多的那一种参与感，点播跟直播的彼此融合会把用户的时间予以完全的解放 。

腾讯往后也许会推出的类NBA Pass，绝无需忧心会重蹈早年天盛的覆辙。腾讯的独播内容储备太过丰饶，是超过1500场的直播场次（一天至多能看5场），这般资源过剩是接入NBA向各大数字媒体推行的Pass帐号体系的绝佳契机。

随着时代不断更迭，网络支付日益普及。在此情形之下球迷网，用户早在过去就已然习惯了网络付费这种方式。独家且丰富的资源能够确保吸引数量巨大的付费用户。腾讯视频以及爱奇艺依靠其独家拥有的影视资源聚集了大量付费用户，这番情况便是明证。并且随着直播体验还有服务得到优化，体育赛事将会成为下一个具有付费潜力的阵地。

腾讯于NBA赛事的直播范畴，于转播范畴，并非仅仅做到与互联网发展规律的契合，于诸多领域，甚至是引领了这般趋势，为整个互联网行业之中赛事直播之举树立起一座标杆 。

谁都不会觉得，那曾遭受吐槽的腾讯NBA，会存有制定行业标准的机会，可是，在2015年NBA中国赛进行网络直播之际，腾讯视频窗口所呈现出的清晰程度与流畅状况，甚至令不少怀揣看笑话心态的用户，感到颇为意外，而全新的直播模式，已然刮起了一阵旋风。

腾讯NBA在体育商业领域具备更大价值之处在于，互联网能不能攻克传统媒介所拥有的场景优势，培育用户运用移动终端感受影像的习惯，与此同时达成大制作大内容的经济产出 。28日NBA新赛季的大幕正式拉开 。这还是NBA进入中国三十多年以后 ，首次迈入全网独播的时代 。而对于腾讯来讲 ，将会迎来一个机会跟挑战同时存在的全新纪元 。